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虽然中国的企业目前还无法尝试这种超前的管理模式,但是可以适当借鉴这种工作方法。比如在部门内部分组的时候可以按照随机原则,让不同的下属都有合作的机会,增进彼此的了解。
下属是否能获得自信心,既有内部因素影响,也有外部因素推动,最重要的还是管理者要为下属创造和谐、自由的工作环境,这样才能真正促进下属自信心的提升,才能让每一位下属为团队的共同目标而努力奋斗,团队才有壮大的动力。
4.下属产生矛盾要说公道话
同在一个团队里,难免有磕磕绊绊,这种磕绊不仅存在于管理者和下属之间,也存在于下属和下属之间。那么下属之间有了矛盾,管理者应该如何处理呢?有些管理者喜欢“各打五十大板”,认为这对谁都很公平,也不会得罪人,其实这是非常错误的做法,不仅得罪了人,还得罪了公理,甚至可能触犯了众怒。
有时候,一些矛盾确实是公说公有理婆说婆有理,想要分清是非曲直并不是那么容易的,如果是这种情况,管理者确实要讲究圆滑策略,要分别向矛盾双方了解情况,采取非正式的方式和他们谈心,也就是说不要代表团队,而是管理者本人,要了解不满者发出的牢骚,发现被攻击者饱受的争议所在,权衡利弊之后再进一步解决。