杀人魔电影泰国剧情介绍:
3.扶不起的阿斗给予自信心
美国哈佛大学的劳伦斯教授认为,决定一个人工作业绩好坏的原因来自对工作的满意程度,主要因素来自以下方面:工作的满意程度,是由人的自信心决定的。作为管理者,要让下属在工作中建立自信心。人的自信心并不是凭空而来的,是经历过一次次的危机之后逐渐建立的。劳伦斯教授也认为,一个人自信心的提高能让其对自我的掌控力加强,而掌控力是人对自己的正确评估和预见的能力,能够在人的内心产生一种强大的动力,帮助个体走向成熟。
自信心如此重要,但是很多团队中却有一些失去了自信心的下属,他们可能曾经被委以重任,然而事实却证明他们能力不够,是“扶不起的阿斗”,于是在团队的人才等级中沦为最底层,他们只能依靠多年的经验积累留在团队里,既不会犯大错误,也不会有大贡献。
事实上,越是这些“阿斗”,越渴望得到关于自己的“评价”,希望别人了解并夸奖自己。虽然“扶不起”,但并不意味着他们身上没有闪光之处。管理者应当对这些下属进行鼓励和慰勉,特别是那些能力平平、业绩不够突出的下属,更要找到他们身上的闪光点进行褒扬,给予他们足够的信心。比如,当某个能力一般的下属很不自信地接受一个任务时,管理者可以这样说:“我知道你很看重结果,也担心不能完成预期目标,但这个任务并不难,因为你有足够的耐心,所以你只要按照我们既定的客户策略去做就能搞定。”这样一来,下属就无法拒绝,也会增强他们的自信心。