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虽然中国的企业目前还无法尝试这种超前的管理模式，但是可以适当借鉴这种工作方法。比如在部门内部分组的时候可以按照随机原则，让不同的下属都有合作的机会，增进彼此的了解。
下属是否能获得自信心，既有内部因素影响，也有外部因素推动，最重要的还是管理者要为下属创造和谐、自由的工作环境，这样才能真正促进下属自信心的提升，才能让每一位下属为团队的共同目标而努力奋斗，团队才有壮大的动力。
4．下属产生矛盾要说公道话
同在一个团队里，难免有磕磕绊绊，这种磕绊不仅存在于管理者和下属之间，也存在于下属和下属之间。那么下属之间有了矛盾，管理者应该如何处理呢？有些管理者喜欢“各打五十大板”，认为这对谁都很公平，也不会得罪人，其实这是非常错误的做法，不仅得罪了人，还得罪了公理，甚至可能触犯了众怒。
有时候，一些矛盾确实是公说公有理婆说婆有理，想要分清是非曲直并不是那么容易的，如果是这种情况，管理者确实要讲究圆滑策略，要分别向矛盾双方了解情况，采取非正式的方式和他们谈心，也就是说不要代表团队，而是管理者本人，要了解不满者发出的牢骚，发现被攻击者饱受的争议所在，权衡利弊之后再进一步解决。